PMP 5th52 4.5 통합 변경 요청 수행 4.5 통합 변경 요청 수행 보조 프로세스에서 올라오는 각종 변경 요청들을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 작업 성과 보고서 변경 요청 기업환경요인(EEF) 조직프로세스자산(OPA)전문가 판단 회의 변경통제도구승인된 변경 요청 변경 기록부(CL) 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 이 프로세스는 변경 통제 위원회(Change Control Board : CCB)를 구성하여 변경 요청을 검토, 통제, 승인, 지연, 거부하는 프로세스이다. 변경 요청에 대한 내용을 평가하기 위해 '프로젝트 관리 계획서'와 감시, 통제 산출물인 '작업성과 보고서'를 토대로 하여 요청의 처리여부를 결정한다. 평가 시에는 전문가 판단과 회의를 통해 의견을 조율.. 2014. 11. 12. 4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 프로젝트의 성과를 지속적으로 감시하고 프로젝트 진행 사항을 통제한다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 일정 추정치 원가 추정치 확인된 변경 작업 성과정보(WPI) EEF OPA전문가 판단 분석적 기법 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의변경 요청 작업성과 보고서(WPR) PMP, PD 갱신 이해관계자들에게 프로젝트의 진행 상태를 보고한다. 일정 진행 상황, 원가 사용 상태 등이 담긴 작업 성과 정보를 정리하여 논의한다. 이미 변경이 승인된 변경요청과 EEF, 조직 프로세스 자산(OPA) 등을 활용하여 작업성과 보고서(Work Performance Report)를 도출한다. 감시 및 통제에 의해 발견되거나 프로젝트 상태에 따른 변경 사항을 도출.. 2014. 11. 11. 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리PM의 작업 수행을 지시 / 관리한다. 직접 실행하는 것이 아닌 관리 및 지시하는 임무가 중요하다.투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 승인된 변경요청 EEF OPA전문가 판단 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의작업성과 데이터(WPD) 변경요청 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 기획이 마무리 된 후 구현(실행) 단계에서 PM은 워크 패키지 기준으로 작업을 지시/관리한다. 또한 각종 변경요청을 재수행하며 목표를 달성한다. 최종 인도물을 의미하는 워크 패키지(Work Package)를 완성하고 작업 성과 데이터(Work Performance Data) - 작업 중에 나온 모든 자료 - 를 정리한다. 작업 수행 시 발생된 변경에 대한 .. 2014. 11. 11. 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 헌장 타 프로세스 산출물 EEF OPA전문가 판단 촉진기법프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장의 권한을 기반으로 PM은 각 프로세스의 리더를 선임한다. 각 프로세스 리더들은 기준선과 보조 관리 계획서를 작성하고 보고한다. PM은 그 문서들을 취합하여 통합하게 된다. 통합 시 타당성에 대해 전문가의 조언을 구하고, 브레인스토밍, 갈등해결, 문제해결 회의 같은 촉진기법을 사용하여 "프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan : PMP)"를 도출한다. 프로젝트 관리 계획서9개의 보조관리계획서 + 요구사항 관리 계획서 + 프로세스 개선 계획서 로 구성된다.범위, 일정, 원가의 3중제약 및 기준선이 담겨 있다.변경관리계.. 2014. 11. 6. 4.1 프로젝트 헌장 4.1 프로젝트 헌장스폰서가 발행하는 문서로 프로젝트를 공식 승인하고 PM의 권한을 부여한다.이해관계자 목록, 책임, 권한, 직급, 직위 등을 포함하는 프로젝트 헌장을 도출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물 프로젝트 작업 기술서(SOW) 비지니스 케이스 협약(계약서) EEF OPA 전문가 판단 촉진기법 프로젝트 헌장 고객과 스폰서 간의 계약이 완료되고 프로젝트를 착수하기 위해서 스폰서는 프로젝트 매니져를 선정한다. 프로젝트 매니져(PM)에게 권한을 공식적으로 부여하기 위하여 '프로젝트 헌장'을 만든다. 프로젝트의 요구사항, 제품범위, 전략 계획 등이 기술된 프로젝트 작업 기술서(Statement Of Work, SOW)와 비즈니스 관점의 프로젝트 타당성 정보가 있는 비즈니스 케이스(Busines.. 2014. 11. 6. 프로젝트 프로세스 그룹 프로젝트 프로세스 그룹프로젝트는 착수 후 기획을 한다. 기획에 따라 실행을 하고 그 실행을 감시하고 통제한다. 통제, 감시를 통해 재기획 또는 재실행을 수행하거나 문제가 없을 경우 종료한다.아래는 프로세스 그룹과 관계도이다. 2014. 11. 5. 프로젝트 생애주기 프로젝트 생애주기프로젝트는 원가와 인원 소요 비율은 시간에 따라 시작 단계에서 서서히 증가되다가 실행단계에서 인원이 가장 많이 소모된다. 생각해 보자. 당연히 실행단계에 인원이 제일 많이 필요하다. 집을 지을 때 실제 공사시에 사람이 많이 필요한 법이니까. 인건비가 올라가면 당연히 원가도 많이 소요되는 것이 인지상정.. 너무 당연한 걸 설명하면 오히려 어렵게 여겨지기도 한다. 그냥 상식적으로 생각하자. 상식적으로. 프로젝트의 변경, 오류수정에 드는 비용은 시간이 지날수록 높아진다. 반면 이해관계자들 영향력과 프로젝트 불확실성은 시간이 지날수록 낮아진다. 위 그래프 또한 상식적으로 분석이 가능하다. 시간이 흘러갈 수록 수정에 대한 비용이 많이 드는 것은 당연하다. 10층짜리 건물이 1층 정도 지어졌을 때 .. 2014. 11. 5. 프로젝트 조직구조 프로젝트 조직 구조프로젝트를 구성하는 조직구조는 크게 3가지로 나뉜다. 기능조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 전담 조직이 그것이다.기능조직은 Functional Manager가 이끌게 되므로 PM의 권한은 아주 작다. 프로젝트 전담조직은 Project Manager가 담당하게 되어 거의 모든 권한을 행사할 수 있다. 매트릭스 조직은 PM의 권한 크기에 따라 약한 매트릭스 조직과 강한 매트릭스 조직으로 나뉜다. FM의 권한이 PM보다 크면 약한 매트릭스 조직, FM의 권한보다 PM의 권한이 크면 강한 매트릭스 조직이라 한다. PM이 관점으로 해석하면 이해하기가 쉽다.매트릭스 조직은 한명의 팀원에게 두명의 윗선이 존재하게 되는데, 이것을 'One Man, Two Boss'라고 하며, 매트릭스 조직의 단점에 속.. 2014. 11. 1. Project Manager의 역할 - PM이란 프로젝트 목적 달성을 위해 조직에서 임명되는 책임자- PM은 해당 분야의 기술 역량 + 일반적인 관리 능력이 필요하다.- PM은 뛰어난 리더십을 바탕으로 하여 협상, 갈등조정, 문제파악, 의사결정 등을 해야 한다.- PM = 기술력 + 통합능력- PM의 일과 중 80%는 듣기이다.- PM의 역할 중 가장 중요한 것은 통합(Integration)이다. 2014. 10. 29. Project vs Operation 프로젝트와 운영의 차이 요구사항에 따라 최종산출물을 만드는 Project와 최종산출물을 사용하고 유지하는 Operation은 아래와 같은 차이점이 있다. 프로젝트(Project) 운영(Operation) 일시적 (Temporary) 지속적 (Permanent) 고유성 (Unique) 반복적 (Repetitive) 불확실성 높음 (Risk High) 불확실성 낮음 (Risk Low) 목적 : 성공적인 종료 목적 : 유지 ※ Product는 한번 이상의 Project로 구성된다. 예를 들어, "아이폰"이란 제품(Product)에는 '아이폰1 Project', '아이폰2 Project' 와 같은 프로젝트들이 구성된다는 의미이다. 2014. 10. 29. Chapter 1. PMP 소개 1.2 프로젝트란? ① 일시성(Temporary) ② 고유성(Unique) ③ 불확실성(Uncertainty) ④ 점진적 구체화(Progressive Elaboration) 프로젝트란 반드시 시작과 끝이 존재하는 일시성을 지니고 있다. 또한, 완벽히 같은 프로젝트가 존재하는 고유성 때문에 언제나 불확실성을 내포하고 있다. 따라서, 가까운 미래부터 구체화하는 작업을 진행할 필요가 있다. 즉, 점진적 구체화 작업을 한다. 용어. Tailoring Tailoring이란 재봉, 재단의 사전적 의미를 가지고 있다. 프로젝트에 맞게 모든 상황을 잘 변조하여 적용해야 한다는 뜻이다. 즉, 상황에 따라 설계와 적용방법을 달리해야 한다는 것이다. 용어. Rolling Wave Planning 파도가 반복적으로 해안으로 .. 2014. 10. 29. PMP 5th Edition 47 프로세스 PMP 5th Edition 47 프로세스 착수 기획 실행 감시 및 통제 종료 4. 통합관리 4.1 프로젝트 헌장 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.4 프로젝트 감시 및 통제 4.5 프로젝트 통합변경통제 수행 4.6 프로젝트 또는 단계 종료 5. 범위관리 5.1 범위관리계획 5.2 요구사항 수집 5.3 범위 산정 5.4 WBS 작성 5.5 범위확인 5.6 범위통제 6. 시간관리 6.1 시간관리계획 6.2 활동 정의 6.3 활동 시간 배열 6.4 활동 자원 산정 6.5 활동 기간 산정 6.6 일정 개발 6.7 시간통제 7. 원가관리 7.1 원가관리계획 7.2 원가산정 7.3 예산결정 7.4 원가통제 8. 품질관리 8.1 품질관리계획 8.2 품질통제 9. 인적자원관리 9.. 2014. 8. 6. 이전 1 2 3 다음
