4.5 통합 변경 요청 수행

4.5 통합 변경 요청 수행

보조 프로세스에서 올라오는 각종 변경 요청들을 관리하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트 관리 계획서(PMP) 작업 성과 보고서 변경 요청 기업환경요인(EEF) 조직프로세스자산(OPA)	전문가 판단 회의 변경통제도구	승인된 변경 요청 변경 기록부(CL) 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신

이 프로세스는 변경 통제 위원회(Change Control Board : CCB)를 구성하여 변경 요청을 검토, 통제, 승인, 지연, 거부하는 프로세스이다.

변경 요청에 대한 내용을 평가하기 위해 '프로젝트 관리 계획서'와 감시, 통제 산출물인 '작업성과 보고서'를 토대로 하여 요청의 처리여부를 결정한다. 평가 시에는 전문가 판단과 회의를 통해 의견을 조율하고 변경통제도구를 사용하여 객관성을 확보한다.

승인된 변경 요청을 만들어 내고, 변경 기록부(Change Log)에 해당 내용을 기록하는 작업도 빼놓지 않는다.

붙임.

프로젝트 수행 시 반드시 발생되는 변경 요청을 평가하기 위한 프로세스이다. 이 단계는 스폰서, PM, 주요 이해관계자들로 구성되는 '변경 통제 위원회'를 통해 변경 요청을 평가한다. 이 단계에서 승인된 변경 요청만 프로젝트에 반영해야 한다.

일정, 원가, 범위가 변경될 수도 있기 때문에 이 프로세스는 아주 중요하며, 프로젝트 위험 관리와도 민감한 관계에 놓여지게 된다.

즉, 원래 하기로 했던 내용에 싸인했는데, 하다보니 다른 사안이 나오게 됬을 때, 모두의 책임이라고 공식적으로 재싸인을 받는 단계가 되겠다.