4.3 프로젝트 작업지시 및 관리
PM의 작업 수행을 지시 / 관리한다.
직접 실행하는 것이 아닌 관리 및 지시하는 임무가 중요하다.
| 투입물 | 기법 및 도구 | 산출물 |
|---|---|---|
| 프로젝트 관리 계획서 승인된 변경요청 EEF OPA | 전문가 판단 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의 | 작업성과 데이터(WPD) 변경요청 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 |
기획이 마무리 된 후 구현(실행) 단계에서 PM은 워크 패키지 기준으로 작업을 지시/관리한다. 또한 각종 변경요청을 재수행하며 목표를 달성한다. 최종 인도물을 의미하는 워크 패키지(Work Package)를 완성하고 작업 성과 데이터(Work Performance Data) - 작업 중에 나온 모든 자료 - 를 정리한다. 작업 수행 시 발생된 변경에 대한 요청도 추가로 관리한다. 작업을 수행중에는 지속적으로 '프로젝트 관리 계획서(PMP)'와 프로젝트 문서를 갱신해야 한다.
전문가 판단과 회의 등을 통해 작업 실행 시 도움을 얻어내며, 방대한 자료를 정리하기 위해 정보관리 시스템(Project Management Infomation System: PMIS)을 이용하는 것도 바람직 하다.
붙임.
실제로 프로젝트를 진행하는 단계를 의미한다. 소프트웨어 프로젝트의 경우 실제로 코드를 작성하며 모듈 또는 화면 단위로(PMP의 표현으로는 워크 패키지) 개발을 진행하는 것이다. 공식적으로(보통 변경통제위원회를 통해) 전달된 승인된 변경 요청을 바탕으로 기존 산출물을 수정하기도 하고, 기획에 대한 수행 중 발생하는 문제를 변경 요청으로 만들어 감시 통제 프로세스로 전달하기도 한다.
이 단계는 많은 문서와 자료들이 배출되기 시작하므로 반드시 관리 시스템(MS Project 같은)을 이용해야 한다.
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