6.4 활동 자원 산정

6.4 활동 자원 산정

활동에 필요한 자재, 인력, 장비 또는 공급품 종류와 수량을 산정하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
일정관리 계획서 활동목록 활동속성 자원달력 리스트 관리대장 활동원가 산정치 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	전문가 판단 대안분석 출간된 산정 데이터 상향식 산정법 프로젝트관리 소프트웨어	활동자원 요구사항 자원분류체계(RBS) 프로젝트 문서 갱신

활동에 투입될 자원을 도출한다. 

일정관리계획, 활동목록, 활동속성을 기본 투입물로 한다. 각 자원의 확보 일자를 알 수 있는 자원달력(Resource Calendar)를 참고하고, 위험등록부에 기재된 사항을 바탕으로 자원 선택을 한다. 또한 자원의 원가가 중요하므로 활동원가산정을 참고하도록 한다.

전문가 판단과 더불어 다른 대안을 검토한다. 원가가 이미 알려져 있는지 확인하기 위하여 출판 데이터도 확인하여 참고한다. 투입자원 산정이 어렵다면 더 세분화 작업을 하여 상향식 산정 기법을 사용하고, 많은 작업을 일목요연하게 표현하기 위하여 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용한다.

위와 같은 내용으로 작업패키지에 포함된 일정 활동에 요구되는 유형과 수량을 문서화 한 자원활동 요구사항과 자원을 계층적으로 표현한 RBS를 도출한다.

용어.

• 자원분류체계 (RBS : Resource Breakdown Structure)
  - 범주와 유형별로 자원을 분류한 계통도
  - WBS와 비슷하다.