6.2 활동정의

6.2 활동정의

프로젝트 인도물을 생산하기 위해 수행할 관련 활동들을 식별하고 문서화 하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
일정관리 계획서 범위 기준선 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	분할 연동기획 전문가 판단	활동목록 활동속성 마일스톤 목록

활동정의는 워크패키지를 수행하기 위한 세부 활동들을 나영하는 것이다. 특정 패키지를 완료하기 위하여 어떤 활동들이 필요한지 분할하여 표현한다.

워크패키지를 분할해야 하기 때문에 워크패키지가 들어있는 범위 기준선이 필요하다. 일정관리 계획서의 기준을 참고한다.

가까운 시점부터 점진적 구체화를 통해 구현하는 연동기획 기법을 사용하고 관련 전문가의 도움도 얻는다.

작업 패키지를 분할하여 활동목록을 생성하고 활동을 더 구체화 시켜 보조하는 활동속성을 도출한다. 주요 일정을 표현한 마일스톤 목록도 도출한다.

용어.

• 활동 목록
  - 프로젝트에 필요한 모든 활동 나열
  - 요구사항에 적합 여부를 판단한다.
  - Gold Plating 금지
  - Scope Creep을 방지하기 위하여 작업인증시스템(WAS : Work Authorization System)을 도입
  
  
• Gold Plating
  - 요구사항을 넘어선 과도한 산출물
  - 프로젝트 시 반드시 금지해야 하는 항목이며, 고객과 합의된 요구사항만을 구현한다.
  
  
• Scope Creep
  - 변경이 간단하다고 얘기하며 공식절차 없이 범위를 추가, 수정하는 것
  
  
• 활동속성
  - 활동(Activity)에 대한 더 상세한 설명
  - 책임자, 장소, 노력 수준 등으로 상세하게 활동을 표현한다.
  
  
• 마일스톤 목록
  - 중요한 이벤트가 발생하는 시점을 열거한다.
  - 일정상의 기간은 '0'이다.
  
  

붙임.

작업패키지를 구현하기 위해 필요한 활동들을 나열한다. 예를 들어, "빨대"를 만드는 작업패키지가 있다고 하자. 빨대를 만들사람, 작업장, 어느 정도의 노력이 필요할 지에 대해 나열하는 것이 활동속성이다. 나눌수 있는 작은 단위까지 분할해서 나눈다. 그래야 각각에 대해 비용을 산정하기가 쉽기 때문이다.(실제 프로젝트에서 쉬운 작업은 아니다. 명심할 것이 있다. 이건 시험대비용 문구들이다.)