6.1 일정관리 계획수립

6.1 일정관리 계획수립

프로젝트 일정의 기획, 개발, 관리, 실행 및 통제에 필요한 정책과 절차, 문서화 기준을 수립하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	전문가 판단 분석기법 회의	일정관리 계획서

범위관리 계획서가 도출되면 그것을 바탕으로 하여 일정관리 계획서를 도출한다. 일정을 만들기 위한 기준을 정의하는 프로세스이다.

붙임.

크게 붙일 말이 없음. 범위관리계획과 투입물과 도구가 비슷하다. 분석기법이 도구로 추가된 것 외에는 크게 다르지 않다. 하지만 일정 프로세스 그룹도 일정 기준선을 만들어내는 중요한 프로세스 그룹이다.