5.4 WBS 작성

5.4 작업분류체계(WBS) 작성

프로젝트 인도물과 작업을 관리 용이한 요소로 세분화하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
범위관리 계획서 프로젝트 범위기술서 요구사항 문서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	분할 전문가 판단	범위 기준선 프로젝트 문서 갱신

작업분류체계(WBS : Work Breakdown Structure) 작성 프로세스는 관리 가능한 수준으로 분할하여 프로젝트 산출물을 표시하는 것이다. 범위관리 계획서와 프로젝트 범위기술서를 기반으로 '범위 기준선'을 만드는 핵심 프로세스이다.

용어.

• WBS, Work Breakdown Structure
  - Work 패키지 + COA(Code of Account) + WBS 사전
  - 결과적으로 프로젝트 인도물을 의미한다.
  - 관리가능한 단계까지 분할한다.
  - 고객과의 의사소통 수단이 된다.
  - 공통의 이해와 확인을 위한 수단이 된다.
  
  
• COA, Code Of Account
  - WBS 고유 식별자
  
  
• 분할
  - 프로젝트를 충분히 상세하게 정의하는 것을 말한다.
  - 쪼개고 쪼개고(웃는 쪼갬 아님)
  - 40시간, 80시간 단위로 처리할 수 있는 단계로 분할한다.
  
  
• 범위 기준선
  - WBS + 범위기술서 + WBS 사전
  
  
• WBS 사전
  - WBS 패키지 내용에 대해 상세한 속성값들을 표현한다.
  - WBS 패키지가 마스터라면 WBS 사전은 디테일이다.
  

붙임.

프로젝트는 궁극적으로 이 WBS를 구현하는 것이다. 고객과의 상호 이해된 WBS는 모든 작업 기준이며 인도물이다. 이 WBS를 기준으로 활동(Activity)을 정의하여 일정을 붙이고, 그 일정에 대한 원가를 산정하게 되는 것이다.

프로젝트 3중제약 중 하나인 범위기준선이 만들어지는 프로세스이다. 범위를 기반으로 일정과 원가가 산정되므로 중요하지 않을 수 없다.