7.2 원가 산정 ( Estimate Cost)

7.2 원가 산정 (Estimate Cost)

활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 도출하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
원가관리 계획서 인적자원관리 계획서 범위 기준선 프로젝트 일정 리스크 관리대장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	전문가 판단 유사산정 모수산정 상향식 산정법 3점 산정 예비분석 품질비용(COQ) 프로젝트 관리 소프트웨어 공급업체 입찰 분석 집단 의사결정 기법	활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 문서 갱신

원가산정은 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 뽑아내는 프로세스이다.

원가관리 계획을 참고하고, 범위기준선(워크패키지 + 워크패키지 사전 + 범위기술서)와 프로젝트 일정이 필요하다. 또한, 인적자원의 투입 시점을 알기위해 인적자원 관리계획과 위험 요소를 파악하기 위하여 위험 등록부(Rist Register)를 참고한다.

아주 다양한 도구와 기법이 사용되는데 6.4 활동자원산정과 유사하다. 유사산정, 3점추정(PERT), 모수산정, 상향식 산정 등을 통해 추정한다. 예비비 분석을 통해 여유 자원을 확보하고 조달과 관련된 벤더 견적 분석도 필요하다.

원가 산정치를 결과물로 만들어 내고, 그 산정 기준이 기재된 문서인 산정 기준서도 작성한다.

용어.

• 유사 산정
  - 프로젝트의 상세정보가 제한적일 경우 이전의 유사사례를 참고한다.
  - 이전 활동들이 외적으로, 실질적으로 유사할 경우이거나 원가를 산정해야 할 대상에 대해 전문 지식을 보유하고 있을 경우 유용하다.
  
  
• 3점 산정(PERT)
  - (최빈치 + 낙관치 + 비관치) / 3
  
  
• 산정치의 정밀성
  - 당연하게도 착수 < 초기기획 < 최종기획 순으로 정밀도가 높다.
  - 상향식 산정 > 모수 산정 > 하향식(유추식,유사,전문가판단) 순서로 정밀도가 높다.

붙임.

3점 추정, 유사 산정의 차이점을 반드시 숙지한다.

유사 산정을 하기에 제일 적합한 사람은 그 업무에 대해 가장 잘 알고 있는 사람이다.

일정 유추가 불확실할 때 3점 추정을 사용하는 것이 좋다.