PMP5 프로젝트 관리 지식 영역 4. 통합관리 5. 범위관리 6. 일정관리 7. 원가관리 8. 품질관리 9. 인적자원관리 10. 의사소통관리 11. 위험관리 12. 조달관리 13. 이해관계자 관리개요프로젝트의 범위를 산정하면 그 범위에 맞는 일정을 도출할 수 있다. 범위와 일정이 나오면 원가를 뽑아낼 수 있다. 범위, 일정, 원가는 프로젝트 삼중제약이라 하며 이 세가지는 품질에 큰 영향을 주는 요소이다. 제품을 만들기 위해 인력을 구성하고 수행할 수 있도록 인적자원을 관리해야 하며 구성원 또는 이해관계자 사이의 원활한 의사소통을 위한 방안을 마련해야 한다. 구성원간의 관계와 프로젝트에는 위험이 필수적으로 동반되므로 적절하게 위험관리를 해야한다. 서드파트 관리를 통한 조달관리를 시행하고 프로젝트에 지대한 영향을 주는 이해관계자들과의 연계.. 2018. 9. 28. 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 헌장 타 프로세스 산출물 EEF OPA전문가 판단 촉진기법프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장의 권한을 기반으로 PM은 각 프로세스의 리더를 선임한다. 각 프로세스 리더들은 기준선과 보조 관리 계획서를 작성하고 보고한다. PM은 그 문서들을 취합하여 통합하게 된다. 통합 시 타당성에 대해 전문가의 조언을 구하고, 브레인스토밍, 갈등해결, 문제해결 회의 같은 촉진기법을 사용하여 "프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan : PMP)"를 도출한다. 프로젝트 관리 계획서9개의 보조관리계획서 + 요구사항 관리 계획서 + 프로세스 개선 계획서 로 구성된다.범위, 일정, 원가의 3중제약 및 기준선이 담겨 있다.변경관리계.. 2014. 11. 6. 4.1 프로젝트 헌장 4.1 프로젝트 헌장스폰서가 발행하는 문서로 프로젝트를 공식 승인하고 PM의 권한을 부여한다.이해관계자 목록, 책임, 권한, 직급, 직위 등을 포함하는 프로젝트 헌장을 도출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물 프로젝트 작업 기술서(SOW) 비지니스 케이스 협약(계약서) EEF OPA 전문가 판단 촉진기법 프로젝트 헌장 고객과 스폰서 간의 계약이 완료되고 프로젝트를 착수하기 위해서 스폰서는 프로젝트 매니져를 선정한다. 프로젝트 매니져(PM)에게 권한을 공식적으로 부여하기 위하여 '프로젝트 헌장'을 만든다. 프로젝트의 요구사항, 제품범위, 전략 계획 등이 기술된 프로젝트 작업 기술서(Statement Of Work, SOW)와 비즈니스 관점의 프로젝트 타당성 정보가 있는 비즈니스 케이스(Busines.. 2014. 11. 6. 프로젝트 조직구조 프로젝트 조직 구조프로젝트를 구성하는 조직구조는 크게 3가지로 나뉜다. 기능조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 전담 조직이 그것이다.기능조직은 Functional Manager가 이끌게 되므로 PM의 권한은 아주 작다. 프로젝트 전담조직은 Project Manager가 담당하게 되어 거의 모든 권한을 행사할 수 있다. 매트릭스 조직은 PM의 권한 크기에 따라 약한 매트릭스 조직과 강한 매트릭스 조직으로 나뉜다. FM의 권한이 PM보다 크면 약한 매트릭스 조직, FM의 권한보다 PM의 권한이 크면 강한 매트릭스 조직이라 한다. PM이 관점으로 해석하면 이해하기가 쉽다.매트릭스 조직은 한명의 팀원에게 두명의 윗선이 존재하게 되는데, 이것을 'One Man, Two Boss'라고 하며, 매트릭스 조직의 단점에 속.. 2014. 11. 1. PMP 5th Edition 47 프로세스 PMP 5th Edition 47 프로세스 착수 기획 실행 감시 및 통제 종료 4. 통합관리 4.1 프로젝트 헌장 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.4 프로젝트 감시 및 통제 4.5 프로젝트 통합변경통제 수행 4.6 프로젝트 또는 단계 종료 5. 범위관리 5.1 범위관리계획 5.2 요구사항 수집 5.3 범위 산정 5.4 WBS 작성 5.5 범위확인 5.6 범위통제 6. 시간관리 6.1 시간관리계획 6.2 활동 정의 6.3 활동 시간 배열 6.4 활동 자원 산정 6.5 활동 기간 산정 6.6 일정 개발 6.7 시간통제 7. 원가관리 7.1 원가관리계획 7.2 원가산정 7.3 예산결정 7.4 원가통제 8. 품질관리 8.1 품질관리계획 8.2 품질통제 9. 인적자원관리 9.. 2014. 8. 6. 이전 1 다음