프로젝트 관리 지식 영역

4. 통합관리
5. 범위관리
6. 일정관리
7. 원가관리
8. 품질관리
9. 인적자원관리
10. 의사소통관리
11. 위험관리
12. 조달관리
13. 이해관계자 관리

개요

프로젝트의 범위를 산정하면 그 범위에 맞는 일정을 도출할 수 있다. 

범위와 일정이 나오면 원가를 뽑아낼 수 있다. 

범위, 일정, 원가는 프로젝트 삼중제약이라 하며 이 세가지는 품질에 큰 영향을 주는 요소이다. 

제품을 만들기 위해 인력을 구성하고 수행할 수 있도록 인적자원을 관리해야 하며 구성원 또는 이해관계자 사이의 원활한 의사소통을 위한 방안을 마련해야 한다. 

구성원간의 관계와 프로젝트에는 위험이 필수적으로 동반되므로 적절하게 위험관리를 해야한다. 

서드파트 관리를 통한 조달관리를 시행하고 프로젝트에 지대한 영향을 주는 이해관계자들과의 연계에도 신경을 써야 한다. 

위 내용을 모두 통합하여 관리하는 통합관리를 실행한다.


범위도출 + 일정도출 + 원가산정 = 품질관리

품질 제작을 위한 인적자원간의 의사소통을 통해 위험을 관리

제작 또는 조달을 결정

프로젝트 관련자들을 이해관계자로 분류 관리한다. 


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