12.1 조달 관리 계획

12.1 조달 관리 계획

조달 결정사항을 문서화하고, 조달 방식을 구체화하고, 참여자격을 갖춘 판매자를 식별하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트관리 계획서 요구사항 문서 리스크 관리대장 활동자원 요구사항 프로젝트 일정 활동원가 산정치 이해관계자 관리대장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	제작/구매 분석 전문가 판단 시장조사 회의	조달관리 계획서 조달 작업기술서 조달 문서 공급자 선정기준 제작/구매 결정 변경요청 프로젝트 문서 갱신

조달이란 프로젝트를 위해 구매(Buy)하는 모든 행위를 말한다.

프로젝트 전반에 걸쳐 고려되면, 통합관리와 같이 종료단계에도 나타난다. 그중 조달관리계획은 구매를 할 것인지 자체 제작을 할 것인지 결정하는 프로세스이다.

따라서, 제작/구매 분석 기법이 사용되며 추후 판매자에게 전달될 요구사항이 있는 조달 작업기술서(SOW)가 작성된다.

용어.

• 일반적인 계약 유형
  - 고정가 계약(Fixed Price) : 5,000원 균일, 판매자 리스크 높다
  - 원가정산 계약(Cost-reimbursable) : 시즌에 따라 변동, 구매자 리스크 높다.
  - 시간 자재 계약(Time and Material, T&M) : 원가정산 계약 + 고정가 계약 혼합, 작업기술서 미비할 때
  
  
• 고정가 계약(Fixed Price)
  - 확정 고정가 계약(FFP, Firm Fixed Price)
      : 가장 일반적인 계약 형태
      : 가격이 착수 단계에서 결정
      : 범위 변경 없으면 가격 고정
      : 원가 상승 판매자 책임
  
  - 성과급 가산 고정가 계약(FPIF, Fixed Price Incentive Fee)
      : 합의된 지표를 달성하면 성과급 지급
      : 성과 목표는 착수 단계 때 결정
      : 최종 계약가는 작업 완료 후 성과에 따라 결정
      : 가격 상한 설정, 상한을 넘어가는 원가는 판매자 책임
  
  - 가격조정 조건부 고정가 계약(FP-EPA)
      : 장기 프로젝트 시 적합
      : 구매자 판매자 통제력 벗어난 외부 조건에 대한 보호
      : 원가 상승(하락), 인플레이션 등에 따라 계약가 적용 조정을 정의한 조항이 추가
  
  
• 원가 정산(Cost-reimbursable)
  - 고정 수수료 가산 원가(CPFF, Cost Plus Fixed Fee)
      : 초기 산정원가의 백분율로 산출된 고정 수수료 지불
      : 수수료는 완료된 작업에 대해서만 지불
      
  - 성과급 가산원가(CPIF, Cost Plus Incentive Fee)
      : 일정한 성과 목표 달성 조건으로 책정된 성과급 지불
      : 최종 원가가 초기 산정 원가 미만/초과의 경우 구매자와 판매자가 원가분담
  
  - 보상금 가산원가(CPAF, Cost Plus Award Fee)
      : 주관적 성과기준을 만족시에만 수수료 지급
      : 구매자의 주관적인 판단, 항의 대상 아님
  
  
• 시간 자재 계약(T&M)
  - 원가정산 계약과 고정가 계약 혼합
  - 정확한 작업기술서를 빠르게 만들어 낼 수 없을 때
  - 팀원 증원, 전문가 영입, 외부 자원 확보 시
  
  
  
• 조달 작업 기술서
  - 설계 SOW
      : 작업 범위 물리적, 기술적, 구조적 특성 기술
      : 성능 책임 구매자
      : 건설 등
  
  - 성능 SOW
      : 작업 범위 운영적, 성능적, 결과적 특성 기술
      : 성능 책임 판매자
      : R&D 등
  
  

붙임.

계약의 종류에 대해 기억한다.

어떤 계약이 판매자 또는 구매자에게 유리한지 불리한지 파악하고 있어야 한다. 다음 중 판매자가 가장 불리한 상황은 무엇인가?에 답할 수 있어야 한다.

조달관리계획의 가장 큰 목적은 조달할 것인지 제작할 것인지 결정하는 것이다.