11.5 리스크대응 계획수립

11.5 리스크대응 계획수립

프로젝트 목표에 위협적인 요인은 경감시키고 기회는 증대시킬 수 있는 대안과 조치를 개발하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
리스크관리 계획서 리스크 관리대장	부정적 리스크 또는 위협에 대응 전략 긍정적 리스크 또는 기회에 대응 전략 우발사태 대응전략 전문가 판단	프로젝트관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신

선택된 위험에 대한 대응계획을 개발한다.

대응책은 ① 심각성에 부합 ② 비용 효과적 ③ 현실성 ④ 합의 ⑤ 책임자 지정이 반드시 있어야 한다.

용어.

• 부정적 리스크 또는 위협에 대응 전략
  - 회피 (Avoidance) : 위협 제거, 프로젝트 보호, 범위 축소
  - 전가 (Transfer) : 제3자에게 이전, 보험, 보증
  - 완화 (Mitigation) : 용인 가능한 임계치까지 관리
  - 수용 (Acceptance) : 실제 발생 시 대응,
                                  적극적 수용(우발상황 예비비 확보)
                                  소극적 수용(발생 시 대응)
  
  
  
• 긍정적 리스크 또는 기회에 대응 전략
  - 활용 (Exploit) : 긍정적인 위험에 대해 활용
  - 분담 (Share) : 기회를 잘 포착하는 제3자 활용
  - 증대 (Enhance) : 확률 및 긍정적 영향 증가
  - 수용 (Acceptance) : 실제 발생 시 대응(위협과 같음)
  
  
  
• 프로젝트 문서 갱신 - 위험 등록부
  - 위험 소유자 및 할당된 책임 명시
  - Plan B 폴백 계획 명시
  - 잔여 위험 예상
  

붙임.

리스크는 부정적, 긍정적으로 나뉜다. 부정적인 리스크는 위협, 긍정적인 리스크는 기회라고 한다.

위협과 기회에 따라 대응 전략을 알아둔다. 지문이 나오고 대응 전략을 맞추는 문제가 나온다. 각각 어떤 의미인지 파악하고 있어야 한다.

위험 대응 후에는 예상 잔여 리스크에 대해 기술해야 한다. 또한 영향을 받는 다른 쪽의 리스크에 대해서도 명시해야 한다. 또한 리스크 대응 실패 시 Plan B에 대한 내용도 기술하는 것이 좋다.