11.6 리스크 통제

11.6 리스크 통제

리스크대응 계획을 구현하고, 식별된 리스크를 추적하며 잔존 리스크를 감시하고, 새로운 리스크를 식별하고, 리스크 처리를 평가하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트관리 계획서 리스크 관리대장 작업성과 자료 작업성과 보고서	리스크 재평가 리스크 감사 차이 및 추세분석 기술적 성과측정 예비분석 회의	작업성과 정보 변경요청 프로젝트관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신

리스크 대응책이 실행 중이어도 잔존 리스크를 지속적으로 감시해야 하고, 또 다른 리스크 발생여부도 지속적으로 체크해야 한다.

대안 전략을 선택하거나 대체방안을 실행하기도 하고, 우발사태 예비비를 재산정하는 작업도 병행된다.

용어.

• 프로젝트 리스크(위험)이란?
  - Risk = 미래형, 긍정적이면 '기회', 부정적이면 '위협'
  - Issue = 이미 발생
  
  
• 불확실성 스펙트럼(Uncertainty Spectrum)
  
  

  	Unknown Unknown	Known UnKnown	Known Known
  불확실성 위험관리 예비자원	총체적 불확실 관리 못함 Management Reserve(관리 예비비) R=0 뭔지도 모르고 발생 여부도 모르고	일반적/특정한 불확실 위험 관리 대장 Contingency Reserve(우발사태 예비비) 0 < R < 1 뭔지 알지만 발생할지는 모른다	총체적 확실성 위험이 아님 R = 1 뭔지도 알고 확실하게 발생하고

  
  
  
• 위험 허용 한도 (Risk Tolerance)
  - 허용 한도 정의는 '이해관계자' 가 한다.
  - 아래 그림은 다음을 설명한다.
      ① 효과 없는 위험관리
      ② 효과적이고 효율적인 위험관리
      ③ 효과적이지만 비효율적인 위험관리
  
  
  
  

붙임.

위험과 이슈를 구분한다.

관리 예비비(Management Reserve)와 우발사태 예비비(Contingency Reserve)를 구분한다.

위험관리는 효과적이고 효율적으로 해야 한다.

리스크 통제 후 잔존 리스크 또는 추가 리스크 발생 여부에 관심을 기울여야 한다.