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슈트 단추 잠그는 룰 정장 상의를 입을 때는 단추를 꼭 채우는 것이 불문율.좌석에 앉을 때를 제외하고는 단추는 항상 잠겨야 한다. 아래는 싱글 브레스트와 더블 브레스트 그림이다. 2014. 11. 24.
6.2 활동정의 6.2 활동정의 프로젝트 인도물을 생산하기 위해 수행할 관련 활동들을 식별하고 문서화 하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 범위 기준선 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)분할 연동기획 전문가 판단활동목록 활동속성 마일스톤 목록 활동정의는 워크패키지를 수행하기 위한 세부 활동들을 나영하는 것이다. 특정 패키지를 완료하기 위하여 어떤 활동들이 필요한지 분할하여 표현한다. 워크패키지를 분할해야 하기 때문에 워크패키지가 들어있는 범위 기준선이 필요하다. 일정관리 계획서의 기준을 참고한다. 가까운 시점부터 점진적 구체화를 통해 구현하는 연동기획 기법을 사용하고 관련 전문가의 도움도 얻는다. 작업 패키지를 분할하여 활동목록을 생성하고 활동을 더 구체화 시켜 보조하는 활동속성을.. 2014. 11. 20.
6.1 일정관리 계획수립 6.1 일정관리 계획수립 프로젝트 일정의 기획, 개발, 관리, 실행 및 통제에 필요한 정책과 절차, 문서화 기준을 수립하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석기법 회의일정관리 계획서 범위관리 계획서가 도출되면 그것을 바탕으로 하여 일정관리 계획서를 도출한다. 일정을 만들기 위한 기준을 정의하는 프로세스이다. 붙임. 크게 붙일 말이 없음. 범위관리계획과 투입물과 도구가 비슷하다. 분석기법이 도구로 추가된 것 외에는 크게 다르지 않다. 하지만 일정 프로세스 그룹도 일정 기준선을 만들어내는 중요한 프로세스 그룹이다. 2014. 11. 20.
넥타이 매는 18가지 방법 2014. 11. 20.
5.6 범위 통제 5.6 범위 통제 프로젝트 및 제품 범위의 상태를 감시하고 범위 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 작업성과 자료 조직 프로세스 자산(OPA)차이분석(Variance Analysis) 작업성과 정보 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 프로젝트 범위 상태를 감시하고, 범위 기준선의 변경을 통제하고 관리한다. 프로젝트 관리 계획서, 요구사항 문서, 요구사항 추적 매트릭스가 필요하다. 당연히 범위에 대한 내용이 기술되어 있는 문서들이기 때문이다. 또한, 작업성과 데이터와 OPA도 필요하다. 작업 범위와 실적 사이에 어떤 갭(Gab)이 발생했는지 확인하기 위하여 '차이.. 2014. 11. 19.
5.5 범위 검수 5.5 범위 검수이 프로세스는 유일하게 고객 또는 스폰서가 주체가 되는 프로세스이다. 승인된 인도물을 승인하는 단계인 것이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 검증된 인도물 작업 성과 데이터검사 집단 의사결정 기법인수된 인도물 변경요청 작업성과정보 프로젝트 문서 갱신 품질통제 산출물인 검증된 인도물을 평가하기 위해서 프로젝트 관리 계획서와 요구사항 문서가 필요하다. 계획과 요구사항에 맞게 인도물이 만들어졌는지 확인하는 작업을 한다. 또한 요구사항에 누락이 있는지 확인하기 위해 요구사항 추적 매트릭스도 필요하다.고객 또는 스폰서는 검사를 통해 인도물을 검증한다. 또한 검사 결론을 내기 위하여 집단 의사결정 기법도 적용하게 된다. 이런 단계들을 거쳐.. 2014. 11. 19.
드레스셔츠 고르는 법 2014. 11. 19.
5.4 WBS 작성 5.4 작업분류체계(WBS) 작성 프로젝트 인도물과 작업을 관리 용이한 요소로 세분화하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물범위관리 계획서 프로젝트 범위기술서 요구사항 문서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)분할 전문가 판단범위 기준선 프로젝트 문서 갱신 작업분류체계(WBS : Work Breakdown Structure) 작성 프로세스는 관리 가능한 수준으로 분할하여 프로젝트 산출물을 표시하는 것이다. 범위관리 계획서와 프로젝트 범위기술서를 기반으로 '범위 기준선'을 만드는 핵심 프로세스이다. 용어.WBS, Work Breakdown Structure - Work 패키지 + COA(Code of Account) + WBS 사전 - 결과적으로 프로젝트 인도물을 의미한다. - 관리가능.. 2014. 11. 18.
5.3 범위 정의 5.3 범위 정의 프로젝트와 제품에 대한 상세한 설명을 개발하는 프로세스이다. 수집한 요구사항을 토대로 하여 범위에 포함/배제 사항을 결정한다. 투입물기법 및 도구산출물범위 관리 계획서 프로젝트 헌장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 제품분석 대안개발 심층 워크샵프로젝트 범위기술서 프로젝트 문서 갱신 범위정의는 상세한 명세서를 개발하는 프로세스이다. 프로젝트 포함/비포함을 구분하고, 제품의 경계선을 정의한다. 범위 관리계획서, 프로젝트 헌장, 요구사항 문서, OPA를 투입물로 하여 전문가 판단, 촉진된 워크샵 및 제품분석과 대안 수립을 병행하여 산출물을 만들어 낸다. 제품분석은 해당 프로젝트가 영향을 받을 만한 요소들을 판별하여 어떤 공법을 적용하는 것이 효율적일지 분석하는.. 2014. 11. 18.
목도리 매는법 2014. 11. 18.
5.2 요구사항 수집 5.2 요구사항 수집 투입물기법 및 도구산출물범위관리 계획서 요구사항 관리 계획서 이해관계자 관리 계획서 프로젝트 헌장(Charter) 이해관계자 등록부(CR)인터뷰 핵심그룹 · 촉진된 워크샵 그룹 창의력 기법 그룹 의사결정 기법 설문지 및 설문조사 관찰, 프로토타입 벤치마킹 배경도 문서분석요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 프로젝트 목표를 충족하기 위해 이해관계자의 필요와 요구사항을 결정, 문서화 및 관리하는 프로세스이다. 범위관리 계획 프로세스의 산출물인 '범위관리 계획서', '요구사항 관리 계획서'를 참고하고, 프로젝트에 관련있는 이해관계자들의 요구사항을 획득하기 위해 이해관계자 관리 계획 프로세스의 '이해관계자 관리 계획서'와 '이해관계자 등록부'를 참고한다. 또한 프로젝트의 요구사항과 제품 설.. 2014. 11. 13.
5.1 범위 관리 계획 5.1 범위 관리 계획 프로젝트의 범위를 정의하고, 확인 및 통제하는 방법을 기술한 문서를 만드는 프로세스이다. 프로젝트 전반에 걸쳐 범위를 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제시하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 회의범위 관리 계획서 요구사항 관리 계획서 '범위(Scope)'란 프로젝트로서 제공되어야 하는 '제품 범위'와 서비스 및 결과물의 합인 '프로젝트 범위'로 구성된다. 프로젝트 헌장 프로세스 산출물인 '프로젝트 헌장'과 프로젝트 관리 계획의 산출물인 '프로젝트 관리 계획서'를 투입물로 한다. 프로젝트 헌장은 상위 수준의 프로젝트 범위가 기술되어 있으므로 반드시 참.. 2014. 11. 13.
4.6 프로젝트 또는 단계 종료 4.6 프로젝트 또는 단계 종료 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 인수된 인도물 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석적 기법 회의최종 제품, 서비스, 결과물 이전 OPA 갱신 해당 프로세스의 궁극적인 목적은 프로젝트/단계를 공식적으로 종료하기 위함이다. 프로젝트를 진행하면서 얻은 교훈점을 정리하고, 공식적 종료, 자원의 공식적 해제를 진행해야 한다. 프로젝트가 잘 완수되었는지 확인하기 위해 PMP와 인수된 인도물이 필요하다. 회의를 통해 인수, 서명을 마무리하고 최종제품을 이전한 다음 조직 프로세스 자산(Organization Process Asset : OPA)를 갱신한다. 2014. 11. 12.
4.5 통합 변경 요청 수행 4.5 통합 변경 요청 수행 보조 프로세스에서 올라오는 각종 변경 요청들을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 작업 성과 보고서 변경 요청 기업환경요인(EEF) 조직프로세스자산(OPA)전문가 판단 회의 변경통제도구승인된 변경 요청 변경 기록부(CL) 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 이 프로세스는 변경 통제 위원회(Change Control Board : CCB)를 구성하여 변경 요청을 검토, 통제, 승인, 지연, 거부하는 프로세스이다. 변경 요청에 대한 내용을 평가하기 위해 '프로젝트 관리 계획서'와 감시, 통제 산출물인 '작업성과 보고서'를 토대로 하여 요청의 처리여부를 결정한다. 평가 시에는 전문가 판단과 회의를 통해 의견을 조율.. 2014. 11. 12.
4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 프로젝트의 성과를 지속적으로 감시하고 프로젝트 진행 사항을 통제한다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 일정 추정치 원가 추정치 확인된 변경 작업 성과정보(WPI) EEF OPA전문가 판단 분석적 기법 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의변경 요청 작업성과 보고서(WPR) PMP, PD 갱신 이해관계자들에게 프로젝트의 진행 상태를 보고한다. 일정 진행 상황, 원가 사용 상태 등이 담긴 작업 성과 정보를 정리하여 논의한다. 이미 변경이 승인된 변경요청과 EEF, 조직 프로세스 자산(OPA) 등을 활용하여 작업성과 보고서(Work Performance Report)를 도출한다. 감시 및 통제에 의해 발견되거나 프로젝트 상태에 따른 변경 사항을 도출.. 2014. 11. 11.
4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리PM의 작업 수행을 지시 / 관리한다. 직접 실행하는 것이 아닌 관리 및 지시하는 임무가 중요하다.투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 승인된 변경요청 EEF OPA전문가 판단 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의작업성과 데이터(WPD) 변경요청 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 기획이 마무리 된 후 구현(실행) 단계에서 PM은 워크 패키지 기준으로 작업을 지시/관리한다. 또한 각종 변경요청을 재수행하며 목표를 달성한다. 최종 인도물을 의미하는 워크 패키지(Work Package)를 완성하고 작업 성과 데이터(Work Performance Data) - 작업 중에 나온 모든 자료 - 를 정리한다. 작업 수행 시 발생된 변경에 대한 .. 2014. 11. 11.
4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 헌장 타 프로세스 산출물 EEF OPA전문가 판단 촉진기법프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장의 권한을 기반으로 PM은 각 프로세스의 리더를 선임한다. 각 프로세스 리더들은 기준선과 보조 관리 계획서를 작성하고 보고한다. PM은 그 문서들을 취합하여 통합하게 된다. 통합 시 타당성에 대해 전문가의 조언을 구하고, 브레인스토밍, 갈등해결, 문제해결 회의 같은 촉진기법을 사용하여 "프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan : PMP)"를 도출한다. 프로젝트 관리 계획서9개의 보조관리계획서 + 요구사항 관리 계획서 + 프로세스 개선 계획서 로 구성된다.범위, 일정, 원가의 3중제약 및 기준선이 담겨 있다.변경관리계.. 2014. 11. 6.
4.1 프로젝트 헌장 4.1 프로젝트 헌장스폰서가 발행하는 문서로 프로젝트를 공식 승인하고 PM의 권한을 부여한다.이해관계자 목록, 책임, 권한, 직급, 직위 등을 포함하는 프로젝트 헌장을 도출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물 프로젝트 작업 기술서(SOW) 비지니스 케이스 협약(계약서) EEF OPA 전문가 판단 촉진기법 프로젝트 헌장 고객과 스폰서 간의 계약이 완료되고 프로젝트를 착수하기 위해서 스폰서는 프로젝트 매니져를 선정한다. 프로젝트 매니져(PM)에게 권한을 공식적으로 부여하기 위하여 '프로젝트 헌장'을 만든다. 프로젝트의 요구사항, 제품범위, 전략 계획 등이 기술된 프로젝트 작업 기술서(Statement Of Work, SOW)와 비즈니스 관점의 프로젝트 타당성 정보가 있는 비즈니스 케이스(Busines.. 2014. 11. 6.
프로젝트 프로세스 그룹 프로젝트 프로세스 그룹프로젝트는 착수 후 기획을 한다. 기획에 따라 실행을 하고 그 실행을 감시하고 통제한다. 통제, 감시를 통해 재기획 또는 재실행을 수행하거나 문제가 없을 경우 종료한다.아래는 프로세스 그룹과 관계도이다. 2014. 11. 5.
프로젝트 생애주기 프로젝트 생애주기프로젝트는 원가와 인원 소요 비율은 시간에 따라 시작 단계에서 서서히 증가되다가 실행단계에서 인원이 가장 많이 소모된다. 생각해 보자. 당연히 실행단계에 인원이 제일 많이 필요하다. 집을 지을 때 실제 공사시에 사람이 많이 필요한 법이니까. 인건비가 올라가면 당연히 원가도 많이 소요되는 것이 인지상정.. 너무 당연한 걸 설명하면 오히려 어렵게 여겨지기도 한다. 그냥 상식적으로 생각하자. 상식적으로. 프로젝트의 변경, 오류수정에 드는 비용은 시간이 지날수록 높아진다. 반면 이해관계자들 영향력과 프로젝트 불확실성은 시간이 지날수록 낮아진다. 위 그래프 또한 상식적으로 분석이 가능하다. 시간이 흘러갈 수록 수정에 대한 비용이 많이 드는 것은 당연하다. 10층짜리 건물이 1층 정도 지어졌을 때 .. 2014. 11. 5.

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