4.1 프로젝트 헌장

4.1 프로젝트 헌장

스폰서가 발행하는 문서로 프로젝트를 공식 승인하고 PM의 권한을 부여한다.

이해관계자 목록, 책임, 권한, 직급, 직위 등을 포함하는 프로젝트 헌장을 도출하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트 작업 기술서(SOW) 비지니스 케이스 협약(계약서) EEF OPA	전문가 판단 촉진기법	프로젝트 헌장

고객과 스폰서 간의 계약이 완료되고 프로젝트를 착수하기 위해서 스폰서는 프로젝트 매니져를 선정한다. 프로젝트 매니져(PM)에게 권한을 공식적으로 부여하기 위하여 '프로젝트 헌장'을 만든다. 

프로젝트의 요구사항, 제품범위, 전략 계획 등이 기술된 프로젝트 작업 기술서(Statement Of Work, SOW)와 비즈니스 관점의 프로젝트 타당성 정보가 있는 비즈니스 케이스(Business Case), 조직문화가 담긴 조직 프로세스 자산(OPA), 기업 환경 요인(EEF) 및 계약서를 바탕으로 하여 '프로젝트 헌장'을 만들어 낸다.

헌장을 작성 시 전문가의 판단을 받으면 좋다. 또한, 브레인스토밍, 갈들해결, 문제해결, 회의 관리와 같은 촉진기법 등을 사용해야 한다.

붙임.

프로젝트 계약이 끝난 후 스폰서는 빠른 시간안에 PM을 선정해야 한다. 선정된 PM에게는 권한을 부여하여 프로젝트를 이끌 수 있는 힘을 줘야 하는데 그 때 '프로젝트 헌장'을 작성하게 되는 것이다. 즉, 임명장이나 마찬가지란 뜻이다.