5.1 범위 관리 계획

5.1 범위 관리 계획

프로젝트의 범위를 정의하고, 확인 및 통제하는 방법을 기술한 문서를 만드는 프로세스이다.

프로젝트 전반에 걸쳐 범위를 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제시하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	전문가 판단 회의	범위 관리 계획서 요구사항 관리 계획서

'범위(Scope)'란 프로젝트로서 제공되어야 하는 '제품 범위'와 서비스 및 결과물의 합인 '프로젝트 범위'로 구성된다. 

프로젝트 헌장 프로세스 산출물인 '프로젝트 헌장'과 프로젝트 관리 계획의 산출물인 '프로젝트 관리 계획서'를 투입물로 한다. 프로젝트 헌장은 상위 수준의 프로젝트 범위가 기술되어 있으므로 반드시 참고해야 하고, 프로젝트 관리 계획서는 각종 보조 관리 계획서의 통합본이므로 프로젝트 범위 도출에 주요한 자료가 되는 것이다.

사전 경험, 또는 연구자인 전문가들의 판단에 도움을 얻고, 회의를 통해 구체화 시킨다.

보조관리 계획서인 '범위 관리 계획서'와 '요구사항 관리 계획서'를 도출해내는 것이 목표이다.

범위관리 계획서는 범위를 정의, 개발, 감시, 통제 및 확인하는 방법을 기술한 문서이다.

용어.

제품범위 : 제품/서비스/결과물의 특성을 결정하는 특징 및 기능 : 완료여부 판단 -> 제품 요구사항 만족 여부

프로젝트 범위 : 제품/서비스/결과물 인도를 위해 수행하는 일(Work) : 완료여부 판단 -> 프로젝트 관리 계획서 만족 여부