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9.3 프로젝트 팀 개발 9.3 프로젝트 팀 개발 프로젝트 성과를 향상시키기 위해 팀원들의 역량과 팀원간 협력, 팀 분위기를 개선하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물인적자원관리 계획서 프로젝트 팀원 배정 자원달력대인관계 기술 교육 팀 구성 활동 기본규칙 동일장소배치 인정과 보상 인사평가 도구팀 성과 평가 기업환경요인 개선 프로젝트 팀 워크는 프로젝트 성공에 결정적인 요인이다. 팀 워크를 촉진하고 팀원의 성과에 대한 보상으로 동기 부여를 준다. 프로젝트 매니져는 프로젝트팀을 통솔, 격려, 동기부여 등을 통해 효율 좋은 팀으로 개발하는 자질을 지녀야 한다. 용어.팀 구축 활동 - 비공식적인 의사소통 및 활동을 통해 신뢰를 구축 - 착수 회의(Kick-off meeting) : 프로젝트의 목표, 팀원의 역할, 책임을 공유한다... 2014. 12. 3.
9.2 프로젝트 팀 확보 9.2 프로젝트 팀 확보가용 인적 자원을 확인하여 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 팀을 구성하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물인적자원관리 계획서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)사전배정 협상 획득 가상팀 다기준 의사결정 분석프로젝트 팀원 배정 자원달력 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트에 투입될 인원을 일정, 예산, 리스크 등을 고려하여 확보하는 프로세스이다.인적 자원 확보를 위해 사전배정 ,협상 그리고 가상팀 같은 기법등을 동원한다.확보된 자원은 팀원으로 배정하고 투입시기 등을 식별할 수 있도록 자원달력 등을 제작한다. 용어.가상팀(Virtual Team) - 비대면 작업팀, 전자방식 의사소통 수단 사용, 의사소통 계획이 중요 - 장점 : 인건비 절약, 전문성 높음, 장.. 2014. 12. 3.
9.1 인적자원관리 계획 9.1 인적자원관리 계획 프로젝트 역할, 책임, 기량, 보고 계통을 식별하여 문서화하고, 팀원관리 계획서를 작성하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 활동자원 요구사항 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)조직도와 직무기술서 네트워킹 조직론 전문가 판단 회의인적자원관리 계획서 프로젝트에 필요한 인적자원 결정 시 사용할 수 있는 활동자원 요구사항과 프로젝트 관리 계획서를 투입물로 한다. 조직 분류 체계 및 책임배정 매트릭스(RAM, Responsibility Assignment Matrix) 등을 통해 인적자원관리 계획서를 만들어 낸다. 용어.조직 분류 체계(Organization Breakdown Structure, OBS) - 조직(사람) 중심으로 분할 - 비슷한.. 2014. 12. 3.
남자 신발 가이드 - 정장 구두 구분법 OXFORD SHOES 는 가장 공식적인 행사에 착용한다. 클로즈드 레이싱(Closed lacing)으로 구성된다. 클로즈드 레이싱이란 끈 아래 부분이 막혀 있는 타입을 얘기한다. 위 그림을 보면 끈 아래 부분이 선으로 막혀 있는 것을 볼 수 있다. 아래 사진을 보자. 다 막혀있다. 넥타이와 양말을 착용해야 한다.(아이콘을 보면 알 수있음) 출처 : https://www.dragoninside.com/article/shoes DERBY/BRUCHER 슈즈는 옥스포드 보다는 덜 공식적인 자리에서 착용하고 Open lacing이다. 아래 그림처럼 끈 아래 부분이 열려 있는 모습을 하고 있다. 양말과 넥타이를 착용해야 한다.(아이콘을 보면 알 수 있음) 출처 : https://www.dragoninside.c.. 2014. 12. 3.
ROLLUP 총계만 필요할 때 ROLLUP을 사용하면 소계, 총계가 나온다.그중 총계만 필요할 때 아래 처럼 사용한다.SELECT ISNULL(COL1, '') COL1 ,ISNULL(COL2, '총계') COL2 ,COUNT(COL2) COLCNT FROM TBL_ROOT A GROUP BY ROLLUP(COL1, COL2) HAVING GROUPING(COL1) = 1 OR GROUPING(COL2)=0 위처럼 사용할 수도 있지만 아래처럼 사용해도 된다.SELECT ISNULL(COL1, '') COL1 ,ISNULL(COL2, '총계') COL2 ,COUNT(COL2) COLCNT FROM TBL_ROOT A GROUP BY ROLLUP( ( COL1, COL2 ) ) 아래 쿼리처럼 괄호를 한번 더 싸주면 된다. 2014. 12. 3.
MSSQL 테이블 목록 조회 오라클 테이블 조회는SELECT * FROM ALL_TABLES WHERE TABLE_NAME LIKE '%테이블명%' MSSQL 테이블 조회는 SELECT * FROM INFORMATION_SCHEMA.TABLES WHERE TABLE_NAME LIKE '%테이블명%' 2014. 12. 3.
8.3 품질통제 8.3 품질통제 품질관리 활동의 실행 결과를 감시하고 기록하면서 성과를 평가하고 필요한 변경을 권고하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 품질 매트릭스 품질 체크리스트 작성성과 데이터 승인된 변경요청 인도물 프로젝트 문서 조직 프로세스 자산(OPA)7대 기본 품질 도구 통계적 표본추출 검사 승인된 변경요청 검토품질통제 측정치 확인된 변경사항 확인된 인도물 작업성과 정보 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 품질 활동의 실행 결과를 감시하고 기록한다. 최종 인수를 위해 품질이 규정한 요구대로 이행되었는지 확인한다. 도구인 검사는 품질통제에서만 사용된다. 용어.품질(Quality)과 등급(Grade) - 낮은 등급은 용납되지만 낮은 품질은 .. 2014. 12. 2.
8.2 품질보증 수행 8.2 품질보증 수행 적절한 품질표준 및 운영적 정의가 사용되고 있는지를 보증하기 위해 품질통제의 측정 결과 및 품질 요구사항을 감시하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물품질관리 계획서 프로세스 개선 계획서 품질 매트릭스 품질통제 측정치 프로젝트 문서품질관리 및 통제도구 품질감사 프로세스 분석 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 품질 요구사항과 측정 결과를 감시하고, 품질 표준과 운영상 정의를 사용하고 있는지 확인한다. 첫번째는 품질 향상을 위해, 두번째는 프로세스 조정을 위한 프로세스이다. 품질관리계획 산출물인 품질관리계획서와 프로세스 개선 계획서를 이용하고, 품질지표와 비교 대상인 품질 통제 측정치가 필요하다. 품질 통제 측정치는 품질통제 프로세스의 .. 2014. 12. 2.
8.1 품질관리 계획 8.1 품질관리 계획 프로젝트와 인도물에 대한 품질 요구사항과 표준을 식별한다. 프로젝트가 품질 요구사항 및 표준을 준수함을 입증하는 방법을 제시한다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 이해관계자 관리대장 리스크 관리대장 요구사항 분석 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)비용-편익 분석 품질비용(COQ) 7대 기준 품질 도구(정량적) 벤치마킹 실험계획법 통계적 표본추출 품질기획 부가적 도구 회의품질관리 계획서 프로세스 개선 계획서 품질 매트릭스 품질 체크리스트 프로젝트 문서 갱신 프로젝트 및 제품에 대한 품질 요구사항 및 표준을 식별하고, 준수 방법을 문서화 한다. 3가지 기준선이 있는 프로젝트 관리 계획서와 요구사항 문서가 필요하다. 품질을 평가하는 이해관계자를 식별해야 하기.. 2014. 12. 2.
7.4 원가 통제 7.4 원가 통제 프로젝트를 감시하면서 원가를 갱신하고 원가 기준선에 대한 변경사항을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 프로젝트 자금 요구사항 작업성과 데이터 조직 프로세스 자산(OPA)획득가치관리 예측치 완료성과지수(TCPI) 성과검토 프로젝트 관리 소프트웨어 예비분석 작업성과 정보 원가예측 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 프로젝트의 상태를 감시하면서 예산의 사용을 분석하고 예측하며 원가 기준선을 변경, 통제한다. 모든 변경은 이해 관계자에게 공지해야 한다. 프로젝트 관리 계획서의 계획과 작업성과 데이터의 성과를 비교하여 원가를 감시, 통제한다. 원가의 차이를 분석하는 다양한 방법을 사용하여 원가 차이를 계산한다. 예측된.. 2014. 12. 2.
7.3 예산 책정 7.3 예산 책정개별 활동 또는 작업 패키지 별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 만드는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물원가관리 계획서 범위 기준선 활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 일정 자원 달력 리스크 관리대장 협약 조직 프로세스 자산(OPA)원가합산 예비분석 전문가 판단 선례 관계 자금한도 조정 원가 기준선 프로젝트 자금 요구사항 프로젝트 문서 갱신 근사치로 계산된 원가들을 집계하여 예산(비용, Budget)을 결정하는 프로세스이다.범위기준선, 프로젝트 일정, 원가관리 계획과 이전 원가 산정의 산출물인 활동 원가 산정치와 산정 기준서를 참고한다. 자원달력과 위험 등록부 역시 이 프로세스에서 필요하다.집계를 하는 기법과 위험을 대비하기 위해 예비비 분석을 병행하고 전문가의 조언.. 2014. 12. 1.
7.2 원가 산정 ( Estimate Cost) 7.2 원가 산정 (Estimate Cost) 활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 도출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물원가관리 계획서 인적자원관리 계획서 범위 기준선 프로젝트 일정 리스크 관리대장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 유사산정 모수산정 상향식 산정법 3점 산정 예비분석 품질비용(COQ) 프로젝트 관리 소프트웨어 공급업체 입찰 분석 집단 의사결정 기법활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 문서 갱신 원가산정은 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 뽑아내는 프로세스이다. 원가관리 계획을 참고하고, 범위기준선(워크패키지 + 워크패키지 사전 + 범위기술서)와 프로젝트 일정이 필요하다. 또한, 인적자원의 투입 시점을 알기위해 인적자원 관리계.. 2014. 11. 26.
7.1 원가관리계획 7.1 원가 관리 계획 프로젝트 원가를 계획, 관리, 지출 및 통제하기 위한 정책, 절차 및 문서화를 수립하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석기법 회의원가 관리 계획서 범위기준선과 일정기준선이 포함된 프로젝트 관리 계획서와 주요 마일스톤과 요구사항이 기재된 프로젝트 헌장을 투입물로 하고 전문가의 도움과 분석기법을 동원하여 이해관계자들과의 회의를 통해 원가관리 계획서를 만들어 낸다. 원가관리 계획서에는 측정 단위(미터, 리터, 톤), 정밀도 수준(반올림, 반내림), 허용 범위, 통제 한계선 등과 같은 내용들로 포함된다. 붙임. 별 큰 내용 없음. 기법으로 분석기법 정도 있.. 2014. 11. 26.
여행용 셔츠 접는 법 2014. 11. 26.
6.7 일정통제 6.7 일정 통제 활동의 상태를 감시하면서 일정 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 일정 작업성과 데이터 프로젝트 달력 조직 프로세스 자산(OPA)성과검토 프로젝트 관리 소프트웨어 자원 최적화 기법 모델링 기법 선도 및 지연 일정단축 일정계획 도구작업성과 정보 일정예측 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 일정이 늦지 않는지 확인하고 확인한다. 주공정법, 획득가치관리 같은 성과검토 방식을 이용해 일정을 예측하고 작업성과 정보를 도출한다. 붙임. 일정통제 잘하자~ 2014. 11. 26.
6.6 일정 개발 6.6 일정 개발 활동 순서, 기간, 자원 요구사항 및 일정 제약을 분석하여 프로젝트 일정 모델을 생성하는 프로세스이다. 말 그대로 프로젝트 일정을 짜는 것이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동 목록 활동 속성 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램 활동 자원 요구사항 자원 달력 활동 기간 산정치 프로젝트 범위 기술서 위험 등록부 프로젝트 팀원 배정 자원분류체계(RBS) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)일정 네트워크 분석 주공정법(CPM) 주공정 연쇄법 자원 최적화 기법 모델링 기법 선도와 지연 일정단축 일정계획 도구일정 기준선 프로젝트 일정 일정 데이터 프로젝트 달력 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 프로젝트 일정을 수립하는 프로세스이다. 일정 관리에서 나온 모든.. 2014. 11. 25.
6.5 활동 기간 산정 6.5 활동 기간 산정 산정된 자원으로 개별 활동을 완료하는 데 필요한 총 작업 기간 단위 수를 산출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동목록 활동속성 활동자원 요구사항 자원달력 프로젝트 범위 기술서 리스크 관리대장 자원분류체계(RBS) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 유사산정 모수산정 3점산정 집단의사결정기법 예비분석활동 기간 산정치 프로젝트 문서 갱신 활동에 필요한 자원과 활동의 시간 배열 후 해당 활동의 작업 기간을 산정해 보는 프로세스이다. 점진적 구체화를 통해 기간 산정을 한다. 일정관리계획, 일정목록, 일정속성을 기본으로 한다. 자원 보급에 위험이 있는지 위험등록부를 살펴보고 자원의 수급 일정을 알 수 있는 자원달력을 참고한다. 이전 활.. 2014. 11. 24.
6.4 활동 자원 산정 6.4 활동 자원 산정 활동에 필요한 자재, 인력, 장비 또는 공급품 종류와 수량을 산정하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동목록 활동속성 자원달력 리스트 관리대장 활동원가 산정치 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 대안분석 출간된 산정 데이터 상향식 산정법 프로젝트관리 소프트웨어활동자원 요구사항 자원분류체계(RBS) 프로젝트 문서 갱신 활동에 투입될 자원을 도출한다. 일정관리계획, 활동목록, 활동속성을 기본 투입물로 한다. 각 자원의 확보 일자를 알 수 있는 자원달력(Resource Calendar)를 참고하고, 위험등록부에 기재된 사항을 바탕으로 자원 선택을 한다. 또한 자원의 원가가 중요하므로 활동원가산정을 참고하도록 한다. 전문가 판단과 더불어.. 2014. 11. 24.
6.3 활동 순서 배열 6.3 활동 순서 배열 프로젝트 활동 사이의 관계를 식별하여 문서화하는 단계이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리계획 활동목록 활동속성 마일스톤 목록 프로젝트 범위 기술서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)선후행 도형법(PDM) 의존관계 결정 선도와 지연프로젝트 일정 네트워크 다이어그램 프로젝트 문서 갱신 모든 활동에는 순서가 존재한다. 그 순서를 정하기 위한 프로세스이다. 일정관리계획이 필요하며 활동목록, 활동속성, 이정표(마일스톤) 목록이 있어야 활동의 순서를 배열할 수 있다. 또한 활동 순서에 영향을 줄 수 있는 시스템 간의 인터페이스가 정의되어 있는 프로젝트 범위명세서(기술서)도 봐야 한다. 활동들을 순서대로 나열하기 위하여 선후행도형법(PDM)과 종속성을 결정해야 하며, 때에 .. 2014. 11. 24.
오라클 WITH문과 CREATE TABLE 쓰기 with문을 쓰다가 create table 할려고 보니 한방에 되지 않음.그래서 조금 고민하다가 구글검색하니 역시 오버플로우 닷컴에 답이 있었음.짱임. CREATE TABLE TBL_TEMP AS WITH T_ROOT AS ( SELECT '1' COL1 FROM DUAL ) SELECT * FROM T_ROOT 위와 같이 CREATE TABLE을 최상위에 놓아야 됨 2014. 11. 24.

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