RAM2 9.1 인적자원관리 계획 9.1 인적자원관리 계획 프로젝트 역할, 책임, 기량, 보고 계통을 식별하여 문서화하고, 팀원관리 계획서를 작성하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 활동자원 요구사항 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)조직도와 직무기술서 네트워킹 조직론 전문가 판단 회의인적자원관리 계획서 프로젝트에 필요한 인적자원 결정 시 사용할 수 있는 활동자원 요구사항과 프로젝트 관리 계획서를 투입물로 한다. 조직 분류 체계 및 책임배정 매트릭스(RAM, Responsibility Assignment Matrix) 등을 통해 인적자원관리 계획서를 만들어 낸다. 용어.조직 분류 체계(Organization Breakdown Structure, OBS) - 조직(사람) 중심으로 분할 - 비슷한.. 2014. 12. 3. 5.6 범위 통제 5.6 범위 통제 프로젝트 및 제품 범위의 상태를 감시하고 범위 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 작업성과 자료 조직 프로세스 자산(OPA)차이분석(Variance Analysis) 작업성과 정보 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 프로젝트 범위 상태를 감시하고, 범위 기준선의 변경을 통제하고 관리한다. 프로젝트 관리 계획서, 요구사항 문서, 요구사항 추적 매트릭스가 필요하다. 당연히 범위에 대한 내용이 기술되어 있는 문서들이기 때문이다. 또한, 작업성과 데이터와 OPA도 필요하다. 작업 범위와 실적 사이에 어떤 갭(Gab)이 발생했는지 확인하기 위하여 '차이.. 2014. 11. 19. 이전 1 다음
