프로젝트 관리 계획서2 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.3 프로젝트 작업지시 및 관리PM의 작업 수행을 지시 / 관리한다. 직접 실행하는 것이 아닌 관리 및 지시하는 임무가 중요하다.투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 승인된 변경요청 EEF OPA전문가 판단 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 회의작업성과 데이터(WPD) 변경요청 프로젝트 관리 계획서(PMP) 갱신 프로젝트 문서(PD) 갱신 기획이 마무리 된 후 구현(실행) 단계에서 PM은 워크 패키지 기준으로 작업을 지시/관리한다. 또한 각종 변경요청을 재수행하며 목표를 달성한다. 최종 인도물을 의미하는 워크 패키지(Work Package)를 완성하고 작업 성과 데이터(Work Performance Data) - 작업 중에 나온 모든 자료 - 를 정리한다. 작업 수행 시 발생된 변경에 대한 .. 2014. 11. 11. 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 헌장 타 프로세스 산출물 EEF OPA전문가 판단 촉진기법프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장의 권한을 기반으로 PM은 각 프로세스의 리더를 선임한다. 각 프로세스 리더들은 기준선과 보조 관리 계획서를 작성하고 보고한다. PM은 그 문서들을 취합하여 통합하게 된다. 통합 시 타당성에 대해 전문가의 조언을 구하고, 브레인스토밍, 갈등해결, 문제해결 회의 같은 촉진기법을 사용하여 "프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan : PMP)"를 도출한다. 프로젝트 관리 계획서9개의 보조관리계획서 + 요구사항 관리 계획서 + 프로세스 개선 계획서 로 구성된다.범위, 일정, 원가의 3중제약 및 기준선이 담겨 있다.변경관리계.. 2014. 11. 6. 이전 1 다음