관리 예비비2 11.6 리스크 통제 11.6 리스크 통제 리스크대응 계획을 구현하고, 식별된 리스크를 추적하며 잔존 리스크를 감시하고, 새로운 리스크를 식별하고, 리스크 처리를 평가하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트관리 계획서 리스크 관리대장 작업성과 자료 작업성과 보고서리스크 재평가 리스크 감사 차이 및 추세분석 기술적 성과측정 예비분석 회의작업성과 정보 변경요청 프로젝트관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 리스크 대응책이 실행 중이어도 잔존 리스크를 지속적으로 감시해야 하고, 또 다른 리스크 발생여부도 지속적으로 체크해야 한다. 대안 전략을 선택하거나 대체방안을 실행하기도 하고, 우발사태 예비비를 재산정하는 작업도 병행된다. 용어.프로젝트 리스크(위험)이란? - Risk = 미래형, 긍정적이면 .. 2014. 12. 18. 7.3 예산 책정 7.3 예산 책정개별 활동 또는 작업 패키지 별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 만드는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물원가관리 계획서 범위 기준선 활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 일정 자원 달력 리스크 관리대장 협약 조직 프로세스 자산(OPA)원가합산 예비분석 전문가 판단 선례 관계 자금한도 조정 원가 기준선 프로젝트 자금 요구사항 프로젝트 문서 갱신 근사치로 계산된 원가들을 집계하여 예산(비용, Budget)을 결정하는 프로세스이다.범위기준선, 프로젝트 일정, 원가관리 계획과 이전 원가 산정의 산출물인 활동 원가 산정치와 산정 기준서를 참고한다. 자원달력과 위험 등록부 역시 이 프로세스에서 필요하다.집계를 하는 기법과 위험을 대비하기 위해 예비비 분석을 병행하고 전문가의 조언.. 2014. 12. 1. 이전 1 다음
