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PMP 5th52

8.2 품질보증 수행 8.2 품질보증 수행 적절한 품질표준 및 운영적 정의가 사용되고 있는지를 보증하기 위해 품질통제의 측정 결과 및 품질 요구사항을 감시하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물품질관리 계획서 프로세스 개선 계획서 품질 매트릭스 품질통제 측정치 프로젝트 문서품질관리 및 통제도구 품질감사 프로세스 분석 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 품질 요구사항과 측정 결과를 감시하고, 품질 표준과 운영상 정의를 사용하고 있는지 확인한다. 첫번째는 품질 향상을 위해, 두번째는 프로세스 조정을 위한 프로세스이다. 품질관리계획 산출물인 품질관리계획서와 프로세스 개선 계획서를 이용하고, 품질지표와 비교 대상인 품질 통제 측정치가 필요하다. 품질 통제 측정치는 품질통제 프로세스의 .. 2014. 12. 2.

8.1 품질관리 계획 8.1 품질관리 계획 프로젝트와 인도물에 대한 품질 요구사항과 표준을 식별한다. 프로젝트가 품질 요구사항 및 표준을 준수함을 입증하는 방법을 제시한다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 이해관계자 관리대장 리스크 관리대장 요구사항 분석 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)비용-편익 분석 품질비용(COQ) 7대 기준 품질 도구(정량적) 벤치마킹 실험계획법 통계적 표본추출 품질기획 부가적 도구 회의품질관리 계획서 프로세스 개선 계획서 품질 매트릭스 품질 체크리스트 프로젝트 문서 갱신 프로젝트 및 제품에 대한 품질 요구사항 및 표준을 식별하고, 준수 방법을 문서화 한다. 3가지 기준선이 있는 프로젝트 관리 계획서와 요구사항 문서가 필요하다. 품질을 평가하는 이해관계자를 식별해야 하기.. 2014. 12. 2.

7.4 원가 통제 7.4 원가 통제 프로젝트를 감시하면서 원가를 갱신하고 원가 기준선에 대한 변경사항을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서 프로젝트 자금 요구사항 작업성과 데이터 조직 프로세스 자산(OPA)획득가치관리 예측치 완료성과지수(TCPI) 성과검토 프로젝트 관리 소프트웨어 예비분석 작업성과 정보 원가예측 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 프로젝트의 상태를 감시하면서 예산의 사용을 분석하고 예측하며 원가 기준선을 변경, 통제한다. 모든 변경은 이해 관계자에게 공지해야 한다. 프로젝트 관리 계획서의 계획과 작업성과 데이터의 성과를 비교하여 원가를 감시, 통제한다. 원가의 차이를 분석하는 다양한 방법을 사용하여 원가 차이를 계산한다. 예측된.. 2014. 12. 2.

7.3 예산 책정 7.3 예산 책정개별 활동 또는 작업 패키지 별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 만드는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물원가관리 계획서 범위 기준선 활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 일정 자원 달력 리스크 관리대장 협약 조직 프로세스 자산(OPA)원가합산 예비분석 전문가 판단 선례 관계 자금한도 조정 원가 기준선 프로젝트 자금 요구사항 프로젝트 문서 갱신 근사치로 계산된 원가들을 집계하여 예산(비용, Budget)을 결정하는 프로세스이다.범위기준선, 프로젝트 일정, 원가관리 계획과 이전 원가 산정의 산출물인 활동 원가 산정치와 산정 기준서를 참고한다. 자원달력과 위험 등록부 역시 이 프로세스에서 필요하다.집계를 하는 기법과 위험을 대비하기 위해 예비비 분석을 병행하고 전문가의 조언.. 2014. 12. 1.

7.2 원가 산정 ( Estimate Cost) 7.2 원가 산정 (Estimate Cost) 활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 도출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물원가관리 계획서 인적자원관리 계획서 범위 기준선 프로젝트 일정 리스크 관리대장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 유사산정 모수산정 상향식 산정법 3점 산정 예비분석 품질비용(COQ) 프로젝트 관리 소프트웨어 공급업체 입찰 분석 집단 의사결정 기법활동원가 산정치 산정 기준서 프로젝트 문서 갱신 원가산정은 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 원가의 근사치를 뽑아내는 프로세스이다. 원가관리 계획을 참고하고, 범위기준선(워크패키지 + 워크패키지 사전 + 범위기술서)와 프로젝트 일정이 필요하다. 또한, 인적자원의 투입 시점을 알기위해 인적자원 관리계.. 2014. 11. 26.

7.1 원가관리계획 7.1 원가 관리 계획 프로젝트 원가를 계획, 관리, 지출 및 통제하기 위한 정책, 절차 및 문서화를 수립하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석기법 회의원가 관리 계획서 범위기준선과 일정기준선이 포함된 프로젝트 관리 계획서와 주요 마일스톤과 요구사항이 기재된 프로젝트 헌장을 투입물로 하고 전문가의 도움과 분석기법을 동원하여 이해관계자들과의 회의를 통해 원가관리 계획서를 만들어 낸다. 원가관리 계획서에는 측정 단위(미터, 리터, 톤), 정밀도 수준(반올림, 반내림), 허용 범위, 통제 한계선 등과 같은 내용들로 포함된다. 붙임. 별 큰 내용 없음. 기법으로 분석기법 정도 있.. 2014. 11. 26.

6.7 일정통제 6.7 일정 통제 활동의 상태를 감시하면서 일정 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 일정 작업성과 데이터 프로젝트 달력 조직 프로세스 자산(OPA)성과검토 프로젝트 관리 소프트웨어 자원 최적화 기법 모델링 기법 선도 및 지연 일정단축 일정계획 도구작업성과 정보 일정예측 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 일정이 늦지 않는지 확인하고 확인한다. 주공정법, 획득가치관리 같은 성과검토 방식을 이용해 일정을 예측하고 작업성과 정보를 도출한다. 붙임. 일정통제 잘하자~ 2014. 11. 26.

6.6 일정 개발 6.6 일정 개발 활동 순서, 기간, 자원 요구사항 및 일정 제약을 분석하여 프로젝트 일정 모델을 생성하는 프로세스이다. 말 그대로 프로젝트 일정을 짜는 것이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동 목록 활동 속성 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램 활동 자원 요구사항 자원 달력 활동 기간 산정치 프로젝트 범위 기술서 위험 등록부 프로젝트 팀원 배정 자원분류체계(RBS) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)일정 네트워크 분석 주공정법(CPM) 주공정 연쇄법 자원 최적화 기법 모델링 기법 선도와 지연 일정단축 일정계획 도구일정 기준선 프로젝트 일정 일정 데이터 프로젝트 달력 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 프로젝트 일정을 수립하는 프로세스이다. 일정 관리에서 나온 모든.. 2014. 11. 25.

6.5 활동 기간 산정 6.5 활동 기간 산정 산정된 자원으로 개별 활동을 완료하는 데 필요한 총 작업 기간 단위 수를 산출하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동목록 활동속성 활동자원 요구사항 자원달력 프로젝트 범위 기술서 리스크 관리대장 자원분류체계(RBS) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 유사산정 모수산정 3점산정 집단의사결정기법 예비분석활동 기간 산정치 프로젝트 문서 갱신 활동에 필요한 자원과 활동의 시간 배열 후 해당 활동의 작업 기간을 산정해 보는 프로세스이다. 점진적 구체화를 통해 기간 산정을 한다. 일정관리계획, 일정목록, 일정속성을 기본으로 한다. 자원 보급에 위험이 있는지 위험등록부를 살펴보고 자원의 수급 일정을 알 수 있는 자원달력을 참고한다. 이전 활.. 2014. 11. 24.

6.4 활동 자원 산정 6.4 활동 자원 산정 활동에 필요한 자재, 인력, 장비 또는 공급품 종류와 수량을 산정하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동목록 활동속성 자원달력 리스트 관리대장 활동원가 산정치 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 대안분석 출간된 산정 데이터 상향식 산정법 프로젝트관리 소프트웨어활동자원 요구사항 자원분류체계(RBS) 프로젝트 문서 갱신 활동에 투입될 자원을 도출한다. 일정관리계획, 활동목록, 활동속성을 기본 투입물로 한다. 각 자원의 확보 일자를 알 수 있는 자원달력(Resource Calendar)를 참고하고, 위험등록부에 기재된 사항을 바탕으로 자원 선택을 한다. 또한 자원의 원가가 중요하므로 활동원가산정을 참고하도록 한다. 전문가 판단과 더불어.. 2014. 11. 24.

6.3 활동 순서 배열 6.3 활동 순서 배열 프로젝트 활동 사이의 관계를 식별하여 문서화하는 단계이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리계획 활동목록 활동속성 마일스톤 목록 프로젝트 범위 기술서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)선후행 도형법(PDM) 의존관계 결정 선도와 지연프로젝트 일정 네트워크 다이어그램 프로젝트 문서 갱신 모든 활동에는 순서가 존재한다. 그 순서를 정하기 위한 프로세스이다. 일정관리계획이 필요하며 활동목록, 활동속성, 이정표(마일스톤) 목록이 있어야 활동의 순서를 배열할 수 있다. 또한 활동 순서에 영향을 줄 수 있는 시스템 간의 인터페이스가 정의되어 있는 프로젝트 범위명세서(기술서)도 봐야 한다. 활동들을 순서대로 나열하기 위하여 선후행도형법(PDM)과 종속성을 결정해야 하며, 때에 .. 2014. 11. 24.

6.2 활동정의 6.2 활동정의 프로젝트 인도물을 생산하기 위해 수행할 관련 활동들을 식별하고 문서화 하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 범위 기준선 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)분할 연동기획 전문가 판단활동목록 활동속성 마일스톤 목록 활동정의는 워크패키지를 수행하기 위한 세부 활동들을 나영하는 것이다. 특정 패키지를 완료하기 위하여 어떤 활동들이 필요한지 분할하여 표현한다. 워크패키지를 분할해야 하기 때문에 워크패키지가 들어있는 범위 기준선이 필요하다. 일정관리 계획서의 기준을 참고한다. 가까운 시점부터 점진적 구체화를 통해 구현하는 연동기획 기법을 사용하고 관련 전문가의 도움도 얻는다. 작업 패키지를 분할하여 활동목록을 생성하고 활동을 더 구체화 시켜 보조하는 활동속성을.. 2014. 11. 20.

6.1 일정관리 계획수립 6.1 일정관리 계획수립 프로젝트 일정의 기획, 개발, 관리, 실행 및 통제에 필요한 정책과 절차, 문서화 기준을 수립하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석기법 회의일정관리 계획서 범위관리 계획서가 도출되면 그것을 바탕으로 하여 일정관리 계획서를 도출한다. 일정을 만들기 위한 기준을 정의하는 프로세스이다. 붙임. 크게 붙일 말이 없음. 범위관리계획과 투입물과 도구가 비슷하다. 분석기법이 도구로 추가된 것 외에는 크게 다르지 않다. 하지만 일정 프로세스 그룹도 일정 기준선을 만들어내는 중요한 프로세스 그룹이다. 2014. 11. 20.

5.6 범위 통제 5.6 범위 통제 프로젝트 및 제품 범위의 상태를 감시하고 범위 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 작업성과 자료 조직 프로세스 자산(OPA)차이분석(Variance Analysis) 작업성과 정보 변경요청 프로젝트 관리 계획서 갱신 프로젝트 문서 갱신 조직 프로세스 자산 갱신 프로젝트 범위 상태를 감시하고, 범위 기준선의 변경을 통제하고 관리한다. 프로젝트 관리 계획서, 요구사항 문서, 요구사항 추적 매트릭스가 필요하다. 당연히 범위에 대한 내용이 기술되어 있는 문서들이기 때문이다. 또한, 작업성과 데이터와 OPA도 필요하다. 작업 범위와 실적 사이에 어떤 갭(Gab)이 발생했는지 확인하기 위하여 '차이.. 2014. 11. 19.

5.5 범위 검수 5.5 범위 검수이 프로세스는 유일하게 고객 또는 스폰서가 주체가 되는 프로세스이다. 승인된 인도물을 승인하는 단계인 것이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 검증된 인도물 작업 성과 데이터검사 집단 의사결정 기법인수된 인도물 변경요청 작업성과정보 프로젝트 문서 갱신 품질통제 산출물인 검증된 인도물을 평가하기 위해서 프로젝트 관리 계획서와 요구사항 문서가 필요하다. 계획과 요구사항에 맞게 인도물이 만들어졌는지 확인하는 작업을 한다. 또한 요구사항에 누락이 있는지 확인하기 위해 요구사항 추적 매트릭스도 필요하다.고객 또는 스폰서는 검사를 통해 인도물을 검증한다. 또한 검사 결론을 내기 위하여 집단 의사결정 기법도 적용하게 된다. 이런 단계들을 거쳐.. 2014. 11. 19.

5.4 WBS 작성 5.4 작업분류체계(WBS) 작성 프로젝트 인도물과 작업을 관리 용이한 요소로 세분화하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물범위관리 계획서 프로젝트 범위기술서 요구사항 문서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)분할 전문가 판단범위 기준선 프로젝트 문서 갱신 작업분류체계(WBS : Work Breakdown Structure) 작성 프로세스는 관리 가능한 수준으로 분할하여 프로젝트 산출물을 표시하는 것이다. 범위관리 계획서와 프로젝트 범위기술서를 기반으로 '범위 기준선'을 만드는 핵심 프로세스이다. 용어.WBS, Work Breakdown Structure - Work 패키지 + COA(Code of Account) + WBS 사전 - 결과적으로 프로젝트 인도물을 의미한다. - 관리가능.. 2014. 11. 18.

5.3 범위 정의 5.3 범위 정의 프로젝트와 제품에 대한 상세한 설명을 개발하는 프로세스이다. 수집한 요구사항을 토대로 하여 범위에 포함/배제 사항을 결정한다. 투입물기법 및 도구산출물범위 관리 계획서 프로젝트 헌장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 제품분석 대안개발 심층 워크샵프로젝트 범위기술서 프로젝트 문서 갱신 범위정의는 상세한 명세서를 개발하는 프로세스이다. 프로젝트 포함/비포함을 구분하고, 제품의 경계선을 정의한다. 범위 관리계획서, 프로젝트 헌장, 요구사항 문서, OPA를 투입물로 하여 전문가 판단, 촉진된 워크샵 및 제품분석과 대안 수립을 병행하여 산출물을 만들어 낸다. 제품분석은 해당 프로젝트가 영향을 받을 만한 요소들을 판별하여 어떤 공법을 적용하는 것이 효율적일지 분석하는.. 2014. 11. 18.

5.2 요구사항 수집 5.2 요구사항 수집 투입물기법 및 도구산출물범위관리 계획서 요구사항 관리 계획서 이해관계자 관리 계획서 프로젝트 헌장(Charter) 이해관계자 등록부(CR)인터뷰 핵심그룹 · 촉진된 워크샵 그룹 창의력 기법 그룹 의사결정 기법 설문지 및 설문조사 관찰, 프로토타입 벤치마킹 배경도 문서분석요구사항 문서 요구사항 추적 매트릭스 프로젝트 목표를 충족하기 위해 이해관계자의 필요와 요구사항을 결정, 문서화 및 관리하는 프로세스이다. 범위관리 계획 프로세스의 산출물인 '범위관리 계획서', '요구사항 관리 계획서'를 참고하고, 프로젝트에 관련있는 이해관계자들의 요구사항을 획득하기 위해 이해관계자 관리 계획 프로세스의 '이해관계자 관리 계획서'와 '이해관계자 등록부'를 참고한다. 또한 프로젝트의 요구사항과 제품 설.. 2014. 11. 13.

5.1 범위 관리 계획 5.1 범위 관리 계획 프로젝트의 범위를 정의하고, 확인 및 통제하는 방법을 기술한 문서를 만드는 프로세스이다. 프로젝트 전반에 걸쳐 범위를 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제시하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장(Charter) 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 회의범위 관리 계획서 요구사항 관리 계획서 '범위(Scope)'란 프로젝트로서 제공되어야 하는 '제품 범위'와 서비스 및 결과물의 합인 '프로젝트 범위'로 구성된다. 프로젝트 헌장 프로세스 산출물인 '프로젝트 헌장'과 프로젝트 관리 계획의 산출물인 '프로젝트 관리 계획서'를 투입물로 한다. 프로젝트 헌장은 상위 수준의 프로젝트 범위가 기술되어 있으므로 반드시 참.. 2014. 11. 13.

4.6 프로젝트 또는 단계 종료 4.6 프로젝트 또는 단계 종료 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 관리 계획서(PMP) 인수된 인도물 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 분석적 기법 회의최종 제품, 서비스, 결과물 이전 OPA 갱신 해당 프로세스의 궁극적인 목적은 프로젝트/단계를 공식적으로 종료하기 위함이다. 프로젝트를 진행하면서 얻은 교훈점을 정리하고, 공식적 종료, 자원의 공식적 해제를 진행해야 한다. 프로젝트가 잘 완수되었는지 확인하기 위해 PMP와 인수된 인도물이 필요하다. 회의를 통해 인수, 서명을 마무리하고 최종제품을 이전한 다음 조직 프로세스 자산(Organization Process Asset : OPA)를 갱신한다. 2014. 11. 12.

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