project management plan1 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 투입물기법 및 도구산출물프로젝트 헌장 타 프로세스 산출물 EEF OPA전문가 판단 촉진기법프로젝트 관리 계획서(PMP) 프로젝트 헌장의 권한을 기반으로 PM은 각 프로세스의 리더를 선임한다. 각 프로세스 리더들은 기준선과 보조 관리 계획서를 작성하고 보고한다. PM은 그 문서들을 취합하여 통합하게 된다. 통합 시 타당성에 대해 전문가의 조언을 구하고, 브레인스토밍, 갈등해결, 문제해결 회의 같은 촉진기법을 사용하여 "프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan : PMP)"를 도출한다. 프로젝트 관리 계획서9개의 보조관리계획서 + 요구사항 관리 계획서 + 프로세스 개선 계획서 로 구성된다.범위, 일정, 원가의 3중제약 및 기준선이 담겨 있다.변경관리계.. 2014. 11. 6. 이전 1 다음