RBS2 11.1 리스크관리 계획 11.1 리스크관리 계획 프로젝트에 대한 리스크관리 활동을 수행하는 방법을 정리하는 프로세스 투입물기법 및 도구산출물프로젝트관리 계획서 프로젝트 헌장 이해관계자 관리대장 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)분석기법 전문가 판단 회의리스크관리 계획서 위험관리 계획은 위험을 어떻게 관리할 것인지를 계획한다. 프로젝트 구상 단계부터 고려해야 하며 프로젝트 계획 초반에 완료되어야 한다. 모든 기준선과 승인 받은 보조관리 계획서들이 있는 프로젝트관리 계획서와 프로젝트 헌장 그리고, 이해관계자를 식별한 이해관계자 등록부도 필요하다. 이해관계자의 위험을 분석한 '이해관계자 위험 프로파일 분석'과 같은 분석적 기법과 전문가 판단, 회의를 통해 위험관리 계획서를 만들어낸다. 용어.리스크관리 계획서 - 방.. 2014. 12. 12. 6.4 활동 자원 산정 6.4 활동 자원 산정 활동에 필요한 자재, 인력, 장비 또는 공급품 종류와 수량을 산정하는 프로세스이다. 투입물기법 및 도구산출물일정관리 계획서 활동목록 활동속성 자원달력 리스트 관리대장 활동원가 산정치 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)전문가 판단 대안분석 출간된 산정 데이터 상향식 산정법 프로젝트관리 소프트웨어활동자원 요구사항 자원분류체계(RBS) 프로젝트 문서 갱신 활동에 투입될 자원을 도출한다. 일정관리계획, 활동목록, 활동속성을 기본 투입물로 한다. 각 자원의 확보 일자를 알 수 있는 자원달력(Resource Calendar)를 참고하고, 위험등록부에 기재된 사항을 바탕으로 자원 선택을 한다. 또한 자원의 원가가 중요하므로 활동원가산정을 참고하도록 한다. 전문가 판단과 더불어.. 2014. 11. 24. 이전 1 다음