9.2 프로젝트 팀 확보

9.2 프로젝트 팀 확보

가용 인적 자원을 확인하여 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 팀을 구성하는 프로세스이다.

투입물	기법 및 도구	산출물
인적자원관리 계획서 기업 환경 요인(EEF) 조직 프로세스 자산(OPA)	사전배정 협상 획득 가상팀 다기준 의사결정 분석	프로젝트 팀원 배정 자원달력 프로젝트 관리 계획서 갱신

프로젝트에 투입될 인원을 일정, 예산, 리스크 등을 고려하여 확보하는 프로세스이다.

인적 자원 확보를 위해 사전배정 ,협상 그리고 가상팀 같은 기법등을 동원한다.

확보된 자원은 팀원으로 배정하고 투입시기 등을 식별할 수 있도록 자원달력 등을 제작한다.

용어.

• 가상팀(Virtual Team)
  
  - 비대면 작업팀, 전자방식 의사소통 수단 사용, 의사소통 계획이 중요
  - 장점 : 인건비 절약, 전문성 높음, 장소의 제약이 적음
  - 단점 : 분쟁 가능성 높음, 통제 어려움, 원격 의사소통으로 인한 다양한 문제 발생
  
  
  
• 다중 기준 결정 분석(Multi-Criteria Decision Analysis)
  
  - 팀원에게 점수 부여
  - 점수 기준 : 가용성, 비용, 경험, 능력, 지식 등
  

붙임.

가상팀의 장단점을 분석해야 한다. 특히 가상팀의 경우 의사소통 강화가 반드시 필요하다는 점을 잊지 말자.

자원달력은 이 프로세스 외에 조달관리에서도 등장한다.