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PMP 5th

11.6 리스크 통제

by zoo10 2014. 12. 18.

11.6 리스크 통제

리스크대응 계획을 구현하고, 식별된 리스크를 추적하며 잔존 리스크를 감시하고, 새로운 리스크를 식별하고, 리스크 처리를 평가하는 프로세스이다.


투입물기법 및 도구산출물
프로젝트관리 계획서
리스크 관리대장
작업성과 자료
작업성과 보고서
리스크 재평가
리스크 감사
차이 및 추세분석
기술적 성과측정
예비분석
회의
작업성과 정보
변경요청
프로젝트관리 계획서 갱신
프로젝트 문서 갱신
조직 프로세스 자산 갱신


리스크 대응책이 실행 중이어도 잔존 리스크를 지속적으로 감시해야 하고, 또 다른 리스크 발생여부도 지속적으로 체크해야 한다.

대안 전략을 선택하거나 대체방안을 실행하기도 하고, 우발사태 예비비를 재산정하는 작업도 병행된다.


용어.

  • 프로젝트 리스크(위험)이란?
    - Risk = 미래형, 긍정적이면 '기회', 부정적이면 '위협'
    - Issue = 이미 발생

  • 불확실성 스펙트럼(Uncertainty Spectrum)

    Unknown UnknownKnown UnKnownKnown Known
    불확실성
    위험관리
    예비자원
    총체적 불확실
    관리 못함
    Management Reserve(관리 예비비)
    R=0
    뭔지도 모르고 발생 여부도 모르고
    일반적/특정한 불확실
    위험 관리 대장
    Contingency Reserve(우발사태 예비비)
    0 < R < 1
    뭔지 알지만 발생할지는 모른다
    총체적 확실성
    위험이 아님

    R = 1
    뭔지도 알고 확실하게 발생하고


  • 위험 허용 한도 (Risk Tolerance)
    - 허용 한도 정의는 '이해관계자' 가 한다.
    - 아래 그림은 다음을 설명한다.
        ① 효과 없는 위험관리
        ② 효과적이고 효율적인 위험관리
        ③ 효과적이지만 비효율적인 위험관리



붙임.

위험과 이슈를 구분한다.

관리 예비비(Management Reserve)와 우발사태 예비비(Contingency Reserve)를 구분한다.

위험관리는 효과적이고 효율적으로 해야 한다.

리스크 통제 후 잔존 리스크 또는 추가 리스크 발생 여부에 관심을 기울여야 한다.


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